A. Kurz gesagt
🧭 Kurz gesagt
Peak Atlas erwirtschaftet Umsätze nicht über projektgetriebene Einzelaufträge, sondern über strukturierte, wiederkehrende Wertschöpfungssysteme.
Der Fokus liegt auf Modellen, die reproduzierbar, steuerbar und skalierbar sind – nicht auf individueller Einzelfallberatung.
B. Kerngeschäft
⚙️ Was ist das Kerngeschäft von Peak Atlas?
Das Kerngeschäft von Peak Atlas ist der Aufbau, Betrieb und die Skalierung systematisierter Geschäftsmodelle innerhalb einer integrierten Holding- und Operating-Struktur.
Im Zentrum stehen:
klar abgegrenzte Leistungsmodelle
standardisierte Wertschöpfung statt individueller Sonderlösungen
zentrale Steuerung von Struktur, Prozessen und Kapital
Peak Atlas agiert damit nicht als klassische Agentur oder Beratung, sondern als Betreiber und Orchestrator eigener operativer Systeme.
C. Umsatzlogik
💰 Wie entsteht Umsatz konkret?
Umsätze entstehen primär über wiederkehrende Erlösmodelle, die auf langfristige Kundenbeziehungen und kontinuierliche Betreuung ausgelegt sind.
Charakteristisch sind:
laufende Vergütungsmodelle (z. B. Retainer-Strukturen)
klar definierte Leistungsbausteine statt offener Projektarbeit
planbare, regelmäßige Cashflows
Einmalige Projektumsätze sind nicht der strategische Kern des Geschäftsmodells.
D. Skalierungslogik
📈 Wo entsteht Skalierung – und wo bewusst nicht?
Skalierung entsteht dort, wo:
Leistungen standardisiert und reproduzierbar sind
Prozesse unabhängig von einzelnen Personen funktionieren
operative Komplexität kontrolliert bleibt
Bewusst nicht skaliert werden:
hochindividuelle Sonderlösungen
beratungsgetriebene Einmalformate
operative Tätigkeiten ohne strukturellen Hebel
Diese Begrenzung ist kein Nachteil, sondern integraler Bestandteil der Wertschöpfungslogik.
E. Abgrenzung & Kopierbarkeit
🧠 Warum ist das Modell nicht beliebig kopierbar?
Die Differenzierung von Peak Atlas liegt nicht im einzelnen Angebot, sondern im Zusammenspiel aus Struktur, Governance und operativer Systematik.
Nicht trivial kopierbar sind insbesondere:
die integrierte Holding- & Operating-Architektur
die einheitliche Entscheidungs- und Steuerungslogik
die systematische Bündelung und Allokation von Cashflows
Das Geschäftsmodell funktioniert als Gesamtsystem, nicht als isoliertes Produkt.
F. Einordnung für Investoren
🧭 Wie ist dieses Kapitel zu lesen?
Dieses Kapitel beschreibt bewusst nur die Mechanik des Kerngeschäfts.
Es beantwortet:
wie Wert geschaffen wird
wie Umsätze entstehen
warum das Modell strukturell skalierbar ist
Kennzahlen, Governance-Details und der aktuelle Reifegrad folgen in den nachgelagerten Abschnitten des Investorportals.
G. Rückfragen, Investitionsanfrage & rechtliche Hinweise
🧭 Rückfragen & Gespräche
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🏛️ Peak Atlas Group Aktiengesellschaft
Eichhornstrasse 5 · 97070 Würzburg
Amtsgericht Würzburg · HRB 17861
Vorstand:
Philipp Rückert (Vorstandsvorsitzender)
Aufsichtsrat:
RA Berthold Yahya · Julian J. Schrader, M.Sc. · Tanja Scheuering, B.Sc.
Beirat:
Axel Scheuering · Daniel Unger · Volker Walther · Axel Goldau · Luke Greenwood
Externer Finanzprüfer:
Harald Albert Belzer
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