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Productos y soluciones · 16 respuestas

Peak Year

Planifica y dirige el año: North Star, iniciativas, plan frente a realidad, foco y revisiones.

Guías

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  • ¿Cómo planifico mi año con Peak Year?Guía

    ¿Cómo planifico mi año con Peak Year?

    En dos minutos: una frase para el año y tres grandes cosas, programadas a grandes rasgos. Peak muestra entonces al momento la salud del plan y el primer hallazgo, por ejemplo un mes sobrecargado. Cada paso se guarda al momento.

    1. Abre Peak Year y elige «Planificar el año en dos minutos».
    2. Escribe tu North Star: ¿qué tiene que ser cierto al final del año?
    3. Crea las tres grandes cosas que tienen que pasar para ello.
    4. En cada una, toca el mes de inicio y el de fin.
    5. Lee el primer análisis y elige hasta tres iniciativas como foco.

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  • ¿Cómo veo lo que provocaría un desplazamiento antes de hacerlo?Guía

    ¿Cómo veo lo que provocaría un desplazamiento antes de hacerlo?

    Arrastra una barra en la franja del año o usa «Qué pasaría si» en la iniciativa. Peak muestra la salud del plan antes y después, la capacidad por mes, las personas afectadas, los objetivos y las dependencias. Solo «Aplicar» cambia el plan; «Guardar como escenario» conserva la variante para comparar. Si mantienes pulsada la tecla Mayús al arrastrar, se mueve directamente, y «Deshacer» recupera el estado anterior.

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  • ¿Cómo creo un objetivo anual medible?Guía

    ¿Cómo creo un objetivo anual medible?

    En Plan, con «+ Objetivo». Un objetivo tiene un nombre, un valor meta, el estado actual, un valor de partida y una unidad. Vinculas iniciativas al objetivo con «Contribuye a». Los objetivos que ya existen en Peak One, por ejemplo del Funnel Planner, los vinculas con «Vincular como objetivo anual», sin copia.

    1. Abre Peak Year → «Plan».
    2. Elige «+ Objetivo» e introduce el objetivo, el valor meta, el estado actual, el inicio y la unidad.
    3. Haz clic en «Crear objetivo».
    4. O, en «Ya en Peak One», elige «Vincular como objetivo anual» en un objetivo.

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  • ¿Cómo fijo hitos para una iniciativa?Guía

    ¿Cómo fijo hitos para una iniciativa?

    En la página de la iniciativa, en «Hitos». Con uno por etapa basta para que Peak vea pronto si algo se retrasa. Cuando se alcance un hito, márcalo con «Alcanzado»; si no, puedes quitarlo.

    1. Abre Peak Year → «Plan» y haz clic en la iniciativa.
    2. En «Hitos», escribe un nombre en «Nuevo hito…» y elige una fecha en «Vence».
    3. Haz clic en «Añadir».
    4. Cuando se alcance, haz clic en «Alcanzado».

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  • ¿Cómo conecto una iniciativa con tareas de Peak Work?Guía

    ¿Cómo conecto una iniciativa con tareas de Peak Work?

    En la página de la iniciativa, creas el siguiente paso como tarea en Peak Work. Las tareas viven allí (Board, Day, Tareas). En Peak Year cuentan como señal para el progreso y la previsión.

    1. Abre la iniciativa.
    2. En «Peak Work», escribe el siguiente paso en «Siguiente paso en Peak Work…».
    3. Haz clic en «Crear tarea». La tarea ya está en Peak Work.

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  • ¿Cómo fijo el foco de la fase actual?Guía

    ¿Cómo fijo el foco de la fase actual?

    En «Foco», eliges hasta tres iniciativas. El orden en que haces clic en ellas es su prioridad. Sin foco, todo compite con todo. Las iniciativas en foco nunca se proponen para detenerse.

    1. Abre Peak Year → «Foco».
    2. En «Elegir foco», haz clic en hasta tres iniciativas, la más importante primero.
    3. Haz clic en «Aplicar foco».

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  • ¿Cómo hago una revisión en Peak Year?Guía

    ¿Cómo hago una revisión en Peak Year?

    En «Revisión». Peak resume: plan frente a realidad, objetivos y previsión, capacidad y dependencias, candidatas a detenerse y deriva estratégica. La revisión termina con decisiones: mantener, aplazar, aparcar, detener. Guarda la salud del plan y el foco de ese momento y después aparece en «Revisiones anteriores».

    1. Abre Peak Year → «Revisión».
    2. Recorre las secciones y elige las recomendaciones que vas a adoptar.
    3. Anota lo que has aprendido y lo que has decidido.
    4. Haz clic en «Completar revisión».

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  • ¿Cómo comparo escenarios para mi año?Guía

    ¿Cómo comparo escenarios para mi año?

    En «Escenarios», creas variantes con nombre: mueves iniciativas unos meses, las aparcas o las detienes. Peak compara cada escenario con el plan: salud del plan, señales críticas, meses sobrecargados, carga máxima, objetivos en camino e iniciativas en el plan. El plan no cambia hasta que eliges «Aplicar».

    1. Abre Peak Year → «Escenarios».
    2. Introduce un nombre, por ejemplo «La contratación se retrasa», y elige el tipo.
    3. En las iniciativas afectadas, fija un desplazamiento o elige «aparcar» o «detener».
    4. Haz clic en «Crear escenario» y compara. «Aplicar» cambia el plan; «Quitar» elimina el escenario.

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  • ¿Puedo ver Peak Year con un ejemplo?Guía

    ¿Puedo ver Peak Year con un ejemplo?

    Sí, con «Ver plan de ejemplo» en la vista general. Ves un plan anual completo con iniciativas, foco y salud del plan. En el plan de ejemplo no se guarda nada.

    1. Abre Peak Year.
    2. Elige «Ver plan de ejemplo».
    3. Recorre Plan, Foco y Revisión. Tus propios datos no se tocan.

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Preguntas frecuentes

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  • ¿Cómo calcula Peak Year la salud del plan?Respuesta

    ¿Cómo calcula Peak Year la salud del plan?

    Con reglas fijas sobre tu plan: capacidad por mes y persona, dependencias, previsiones de Peak Work, cobertura de objetivos, movimiento de ingresos por trimestre, riesgos sin contramedidas y si se hacen revisiones. Cada una de las siete dimensiones empieza en 100 y pierde puntos por cada hallazgo. Las señales críticas aparecen siempre junto a la cifra, para que la media no oculte nada. En «Salud del plan en detalle» ves cada hallazgo con su justificación.

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  • ¿De dónde sale la previsión de una iniciativa?Respuesta

    ¿De dónde sale la previsión de una iniciativa?

    El plan, la previsión y la realidad se guardan por separado. Si introduces tú un final previsto, ese es el que vale. Si no, Peak deriva una previsión a partir de las tareas de Peak Work vinculadas a la iniciativa: si la parte completada va claramente por detrás del tiempo transcurrido o hay tareas vencidas, el final se retrasa. Cada derivación indica su motivo y su nivel de confianza.

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  • ¿Por qué Peak Year sugiere detener una iniciativa?Respuesta

    ¿Por qué Peak Year sugiere detener una iniciativa?

    La candidata a detenerse indica sus motivos: sin objetivo vinculado, mucho esfuerzo, un mes sobrecargado, una dependencia abierta, poca prioridad o un retraso claro. A partir de cuatro puntos, aparece en Foco. No se elimina nada automáticamente: la aparcas, la detienes, la aplazas o la mantienes de forma consciente, y entonces Peak deja de sugerirla.

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  • ¿Cómo calcula Peak Year el esfuerzo y la capacidad?Respuesta

    ¿Cómo calcula Peak Year el esfuerzo y la capacidad?

    Cada iniciativa tiene un esfuerzo por mes en curso: Pequeño 1, Mediano 3, Grande 5 y Muy grande 8 puntos. Por defecto, cada persona tiene 10 puntos al mes. Si un mes los supera, cuenta como sobrecargado. En Plan → «Supuestos de planificación» cambias la capacidad y el reparto previsto del trabajo en porcentaje. Peak compara este reparto con las tareas completadas en Peak Work (deriva estratégica).

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  • ¿Qué diferencia hay entre Aparcar, Detener y «Sacar del año»?Respuesta

    ¿Qué diferencia hay entre Aparcar, Detener y «Sacar del año»?

    Aparcar y Detener cambian el estado de una iniciativa; sigue visible en el plan anual. «Sacar del año» la saca por completo del plan de este año. En todos los casos se conservan el historial y las tareas de Peak Work, y no se borra nada automáticamente. Justo después puedes volver atrás con «Deshacer».

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Errores y problemas

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  • ¿Por qué no veo el plan anual de una empresa?Mensaje de error

    ¿Por qué no veo el plan anual de una empresa?

    Estás registrado como invitado en esta empresa. Los invitados no ven el plan anual. Si lo necesitas, pide a alguien que gestione los miembros que te añada como miembro.

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Aún no disponible

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  • ¿Qué no puede hacer todavía Peak Year?Aún no disponible

    ¿Qué no puede hacer todavía Peak Year?

    Los supuestos con evidencias, los objetos de decisión con una comprobación posterior del impacto, los comentarios, las aprobaciones, Ask Peak, la vista de grafo, el modo CEO, y la exportación y la impresión llegarán más adelante. Los valores objetivo solo los ve quien los introdujo, y los datos financieros todavía no se tienen en cuenta en la salud del plan.

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