Peak Constraints

ฉันจะหาคอขวดในธุรกิจของฉันได้อย่างไร

อธิบายธุรกิจของคุณครั้งเดียวในรูปแบบลำดับการไหล เลือกโมเดล กำหนดผลลัพธ์ (เช่น คำสั่งซื้อต่อเดือน) ตรวจสอบขั้นตอน และกรอกความจุและภาระงานของแต่ละขั้น จากนั้น Peak จะแสดงขั้นที่จำกัดปริมาณงาน พร้อมความมั่นใจและหลักฐาน

1. 01เปิด Peak Constraints แล้วเลือก “อธิบายระบบ”
2. 02เลือกโมเดลที่เหมาะที่สุดและกำหนดผลลัพธ์ต่อเดือน
3. 03สำหรับแต่ละขั้น กรอกว่ารองรับได้เท่าไร (ความจุ) และมีเข้ามาเท่าไร (ภาระงาน)
4. 04ตอบคำถามสามข้อเกี่ยวกับเวลารอและความรู้สึก ผลวินิจฉัยจะปรากฏทันที

ฉันจะนำค่าเข้า Peak Constraints ผ่าน CSV ได้อย่างไร

ในตัวแก้ไขระบบใต้ “นำค่าจาก CSV มาใช้” หนึ่งแถวต่อหนึ่งขั้น พร้อมคอลัมน์ step, capacity, load, throughput, queue, utilization, lost คั่นด้วยอัฒภาค จุลภาค หรือแท็บ ชื่อคอลัมน์ภาษาเยอรมันและอังกฤษใช้ได้ทั้งคู่ Peak จับคู่แถวกับขั้นของคุณตามชื่อ ระบบรายงานขั้นที่ไม่รู้จักแต่ไม่สร้างขึ้นใหม่

1. 01เปิด Peak Constraints → ระบบ
2. 02วาง CSV ลงในช่องหรือคลิก “เลือกไฟล์”
3. 03คลิก “นำไปใช้” แล้วอ่านข้อความว่าขั้นใดถูกอัปเดต
4. 04คลิก “บันทึกและคำนวณใหม่” เพื่อให้ผลวินิจฉัยใช้ค่าใหม่

ฉันจะคำนวณได้อย่างไรว่าความจุที่เพิ่มขึ้นจะให้อะไร

ในหน้า “คอขวด” ใต้ “ถ้าหาก” คุณเลือกขั้น ความจุหรือความต้องการ และค่าใหม่ Peak จะแสดงปริมาณงาน กำไรส่วนเกินต่อเดือน และขั้นที่จำกัดหลังจากนั้น ไม่มีอะไรถูกบันทึก

ฉันจะสร้างแผนแก้ไขคอขวดได้อย่างไร

ใน “แก้ไข” หลังจากคุณยืนยันคอขวดแล้ว แผนมีเป้าหมายในหนึ่งประโยค ประเภทการแทรกแซง ผู้รับผิดชอบ ตัวชี้วัดเป้าหมายพร้อมค่าฐานและค่าเป้าหมาย กำหนดเวลา ช่วงตรวจสอบ ผลที่คาดไว้ และความเสี่ยง คุณสร้างการดำเนินการเป็นงานใน Peak Work

1. 01เปิด Peak Constraints → คอขวด แล้วคลิก “ยืนยันคอขวด”
2. 02สลับไปที่ “แก้ไข” แล้วกรอกแผนแก้ไข
3. 03คลิก “บันทึกแผน”
4. 04สร้างการดำเนินการแต่ละรายการด้วย “สร้างเป็นงาน”

ฉันจะรายงานข้อสังเกตจากทีมได้อย่างไร

ในหน้า “ผลวินิจฉัย” ใต้ “สัญญาณจากทีม” เลือกประเภท เขียนข้อสังเกตในหนึ่งประโยค และจัดสรรให้ขั้นหากต้องการ แล้วคลิก “รายงาน” Peak ชั่งน้ำหนักเป็นหลักฐานชิ้นหนึ่งในหลายชิ้น เพียงลำพังจะไม่ทำให้ขั้นใดกลายเป็นคอขวด

ความมั่นใจของสมมติฐานคอขวดคำนวณอย่างไร

จากหลักฐานเจ็ดประเภทที่มีน้ำหนักคงที่ ได้แก่ ความจุเทียบกับภาระงาน ความอ่อนไหวของปริมาณงาน ตำแหน่งเชิงเหตุผลในลำดับการไหล ผลกระทบทางการเงิน ความสม่ำเสมอของการวัด แนวโน้มจากหลายช่วงเวลา และสัญญาณจากคน หากขาดข้อมูล ความมั่นใจจะลดลงและ Peak จะบอกว่าขาดอะไร ต่ำกว่า 70% ยังเป็นสมมติฐาน

เมื่อไรคอขวดจึงถือว่าแก้ไขแล้ว

ไม่ใช่เมื่องานทั้งหมดเสร็จ แต่เมื่อตัวชี้วัดเป้าหมายถึงเป้า ปริมาณงานของระบบเพิ่มขึ้น และคงอยู่ตลอดช่วงทบทวน การตรวจสอบจะแสดงแต่ละการตรวจแยกกัน จากนั้น Peak จะบอกคุณว่าคอขวดน่าจะย้ายไปอยู่ที่ใดต่อไป

“ท้าทายผลวินิจฉัย” ทำอะไร

โหมดท้าทายจะหาเหตุผลที่ Peak อาจผิด เช่น ไม่มีค่าความจุ มีการวัดเพียงครั้งเดียว ค่าเป็นค่าประมาณ หรือการวัดเก่า และหักคะแนนความมั่นใจตามแต่ละเหตุผล ตอนท้ายจะมีข้อสรุป สำหรับคอขวดที่ยอมรับแล้ว Peak จะบันทึกว่าถูกท้าทายเมื่อไรและความมั่นใจเปลี่ยนไปอย่างไร

ฉันสร้างการทดลองสำหรับคอขวดได้ไหม

ได้ ผ่าน Peak Experiments ใน “แก้ไข” → “การทดลองเพื่อวินิจฉัย” “สร้างการทดลองใน Peak Experiments” จะพาไปยังการทดลองใหม่ที่เกี่ยวกับคอขวด สมมติฐาน เกณฑ์ และผลลัพธ์อยู่ใน Peak Experiments ส่วน Peak Constraints แสดงการทดลองและผลสรุปที่คอขวด

ทำไมฉันจึงยอมรับคอขวดที่สองไม่ได้

Peak Constraints ทำงานกับคอขวดปัจจุบันครั้งละหนึ่งจุด เพราะปริมาณงานถูกจำกัดที่จุดเดียวเสมอ แก้ไขหรือปัดทิ้งคอขวดปัจจุบัน แล้วคุณจะยอมรับคอขวดถัดไปได้ รายการคอขวดก่อนหน้าอยู่ใน “ประวัติ”