Peak Year

ฉันจะวางแผนทั้งปีด้วย Peak Year ได้อย่างไร

ในสองนาที หนึ่งประโยคสำหรับปีนี้ สามเรื่องใหญ่ จัดตารางคร่าว ๆ จากนั้น Peak จะแสดง Plan Health และข้อสังเกตแรกทันที เช่น เดือนที่งานล้น ทุกขั้นตอนถูกบันทึกทันที

1. 01เปิด Peak Year แล้วเลือก “วางแผนทั้งปีในสองนาที”
2. 02เขียน North Star ของคุณ สิ่งใดต้องเป็นจริงเมื่อสิ้นปี
3. 03สร้างสามเรื่องใหญ่ที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อสิ่งนั้น
4. 04สำหรับแต่ละเรื่อง แตะเดือนเริ่มและเดือนสิ้นสุด
5. 05อ่านการวิเคราะห์แรกและเลือกโครงการได้สูงสุดสามโครงการเป็นจุดโฟกัส

ฉันจะดูได้อย่างไรว่าการเลื่อนจะส่งผลอะไรก่อนลงมือ

ลากแถบในแถบปี หรือใช้ “ถ้าหาก” ที่โครงการ Peak จะแสดง Plan Health ก่อนและหลัง ความจุต่อเดือน คนที่ได้รับผลกระทบ เป้าหมาย และการพึ่งพากัน มีเพียง “นำไปใช้” ที่เปลี่ยนแผน ส่วน “บันทึกเป็นสถานการณ์” จะเก็บตัวเลือกไว้เปรียบเทียบ กด Shift ค้างไว้ขณะลากเพื่อย้ายโดยตรง และ “เลิกทำ” จะนำสถานะก่อนหน้ากลับมา

ฉันจะสร้างเป้าหมายประจำปีที่วัดผลได้อย่างไร

ใน แผน ด้วย “+ เป้าหมาย” เป้าหมายมีชื่อ ค่าเป้าหมาย สถานะวันนี้ ค่าเริ่มต้น และหน่วย คุณเชื่อมโยงโครงการกับเป้าหมายผ่าน “มีส่วนช่วย” เป้าหมายที่มีอยู่แล้วใน Peak One เช่น จาก Funnel Planner คุณเชื่อมโยงด้วย “เชื่อมโยงเป็นเป้าหมายประจำปี” โดยไม่ต้องคัดลอก

1. 01เปิด Peak Year → “แผน”
2. 02เลือก “+ เป้าหมาย” แล้วใส่เป้าหมาย ค่าเป้าหมาย สถานะวันนี้ ค่าเริ่มต้น และหน่วย
3. 03คลิก “สร้างเป้าหมาย”
4. 04หรือใน “มีอยู่แล้วใน Peak One” เลือก “เชื่อมโยงเป็นเป้าหมายประจำปี” ที่เป้าหมาย

ฉันจะกำหนดหมุดหมายสำหรับโครงการได้อย่างไร

ในหน้าของโครงการ ใต้ “หมุดหมาย” หนึ่งรายการต่อหนึ่งขั้นก็เพียงพอให้ Peak เห็นได้แต่เนิ่น ๆ ว่ามีอะไรล่าช้าหรือไม่ เมื่อบรรลุหมุดหมายแล้ว ให้ทำเครื่องหมายด้วย “บรรลุแล้ว” หรือนำออกก็ได้

1. 01เปิด Peak Year → “แผน” แล้วคลิกโครงการ
2. 02ใน “หมุดหมาย” พิมพ์ชื่อใน “หมุดหมายใหม่ …” แล้วเลือกวันที่ใน “ครบกำหนด”
3. 03คลิก “เพิ่ม”
4. 04เมื่อบรรลุแล้ว คลิก “บรรลุแล้ว”

ฉันจะเชื่อมโยงโครงการกับงานใน Peak Work ได้อย่างไร

ในหน้าของโครงการ คุณสร้างขั้นตอนถัดไปเป็นงานใน Peak Work งานอยู่ที่นั่น (บอร์ด วัน งาน) ใน Peak Year งานนับเป็นสัญญาณของความคืบหน้าและการพยากรณ์

1. 01เปิดโครงการ
2. 02ใน “Peak Work” พิมพ์ขั้นตอนถัดไปใน “ขั้นตอนถัดไปใน Peak Work …”
3. 03คลิก “สร้างงาน” ตอนนี้งานอยู่ใน Peak Work แล้ว

ฉันจะกำหนดโฟกัสสำหรับช่วงปัจจุบันได้อย่างไร

ใน “โฟกัส” คุณเลือกโครงการได้สูงสุดสามรายการ ลำดับที่คุณคลิกคือลำดับความสำคัญ หากไม่มีโฟกัส ทุกอย่างจะแข่งขันกันเอง โครงการที่เป็นโฟกัสจะไม่ถูกเสนอให้หยุดเลย

1. 01เปิด Peak Year → “โฟกัส”
2. 02ใน “เลือกโฟกัส” คลิกโครงการได้สูงสุดสามรายการ โดยเริ่มจากที่สำคัญที่สุด
3. 03คลิก “นำโฟกัสไปใช้”

ฉันจะทำการทบทวนใน Peak Year ได้อย่างไร

ใน “การทบทวน” Peak สรุป: แผนเทียบกับความเป็นจริง เป้าหมายและการพยากรณ์ ความสามารถและการพึ่งพา โครงการที่ควรหยุด และการเบี่ยงเบนเชิงกลยุทธ์ การทบทวนจบด้วยการตัดสินใจ: คงไว้ เลื่อนออกไป พักไว้ หยุด การทบทวนจะบันทึกสุขภาพแผนและโฟกัสของขณะนั้น แล้วแสดงใน “การทบทวนที่ผ่านมา”

1. 01เปิด Peak Year → “การทบทวน”
2. 02ไล่ดูแต่ละส่วนและเลือกคำแนะนำที่คุณจะนำไปใช้
3. 03เขียนสิ่งที่ได้เรียนรู้และสิ่งที่ตัดสินใจ
4. 04คลิก “เสร็จสิ้นการทบทวน”

ฉันจะเปรียบเทียบสถานการณ์สำหรับปีของฉันได้อย่างไร

ใน “สถานการณ์” คุณสร้างตัวแปรที่มีชื่อ: เลื่อนโครงการไปหลายเดือน พักไว้ หรือหยุด Peak เปรียบเทียบแต่ละสถานการณ์กับแผน: สุขภาพแผน สัญญาณร้ายแรง เดือนที่เกินกำลัง ภาระสูงสุด เป้าหมายที่เป็นไปตามแผน และโครงการในแผน แผนจะไม่เปลี่ยนจนกว่าคุณจะเลือก “นำไปใช้”

1. 01เปิด Peak Year → “สถานการณ์”
2. 02ใส่ชื่อ เช่น “การจ้างงานล่าช้า” แล้วเลือกประเภท
3. 03สำหรับโครงการที่ได้รับผลกระทบ กำหนดการเลื่อน หรือเลือก “พักไว้” หรือ “หยุด”
4. 04คลิก “สร้างสถานการณ์” แล้วเปรียบเทียบ “นำไปใช้” จะเปลี่ยนแผน “นำออก” จะลบสถานการณ์

ฉันดู Peak Year พร้อมตัวอย่างได้หรือไม่

ได้ ด้วย “ดูแผนตัวอย่าง” ในภาพรวม คุณจะเห็นแผนประจำปีที่สมบูรณ์พร้อมโครงการ โฟกัส และสุขภาพแผน ไม่มีอะไรถูกบันทึกในแผนตัวอย่าง

1. 01เปิด Peak Year
2. 02เลือก “ดูแผนตัวอย่าง”
3. 03คลิกดู แผน โฟกัส และการทบทวน ข้อมูลของคุณเองจะไม่ถูกแตะต้อง

Peak Year คำนวณ Plan Health อย่างไร

จากกฎที่กำหนดไว้เกี่ยวกับแผนของคุณ ได้แก่ ความจุต่อเดือนและต่อบุคคล การพึ่งพากัน การคาดการณ์จาก Peak Work ความครอบคลุมเป้าหมาย การขับเคลื่อนรายได้ต่อไตรมาส ความเสี่ยงที่ไม่มีมาตรการรับมือ และการทบทวนเกิดขึ้นจริงหรือไม่ แต่ละมิติจากเจ็ดมิติเริ่มที่ 100 และเสียคะแนนตามข้อค้นพบ สัญญาณวิกฤตจะปรากฏข้างตัวเลขเสมอ ค่าเฉลี่ยจึงไม่ซ่อนอะไร ใน “Plan Health โดยละเอียด” คุณจะเห็นทุกข้อค้นพบพร้อมเหตุผล

การคาดการณ์ของโครงการมาจากไหน

แผน การคาดการณ์ และความเป็นจริงถูกจัดเก็บแยกกัน หากคุณกรอกวันสิ้นสุดที่คาดไว้เอง จะใช้ค่านั้น มิฉะนั้น Peak จะคำนวณการคาดการณ์จากงานใน Peak Work ที่เชื่อมโยงกับโครงการ หากสัดส่วนงานที่เสร็จตามหลังเวลาที่ผ่านไปอย่างชัดเจนหรือมีงานเลยกำหนด วันสิ้นสุดจะเลื่อนออกไป ทุกการคำนวณระบุเหตุผลและระดับความมั่นใจ

ทำไม Peak Year จึงแนะนำให้หยุดโครงการ

ตัวเลือกที่ควรหยุดจะระบุเหตุผล ได้แก่ ไม่มีเป้าหมายที่เชื่อมโยง ใช้แรงมาก เดือนที่งานล้น การพึ่งพาที่ยังค้าง ลำดับความสำคัญต่ำ หรือความล่าช้าชัดเจน เมื่อได้สี่คะแนนขึ้นไปจะปรากฏในโฟกัส ไม่มีอะไรถูกลบอัตโนมัติ คุณพัก หยุด เลื่อน หรือตั้งใจเก็บไว้ แล้ว Peak จะเลิกแนะนำ

Peak Year คำนวณความพยายามและความสามารถอย่างไร

แต่ละโครงการมีความพยายามต่อเดือนที่ดำเนินอยู่: เล็ก 1 กลาง 3 ใหญ่ 5 และใหญ่มาก 8 คะแนน โดยค่าเริ่มต้น แต่ละคนมี 10 คะแนนต่อเดือน หากเดือนใดเกินกว่านั้นจะนับว่าเกินกำลัง ใน แผน → “สมมติฐานการวางแผน” คุณเปลี่ยนความสามารถและการกระจายงานที่วางแผนไว้เป็นเปอร์เซ็นต์ได้ Peak เปรียบเทียบการกระจายนี้กับงานที่เสร็จแล้วใน Peak Work (การเบี่ยงเบนเชิงกลยุทธ์)

พักไว้ หยุด และ “นำออกจากปี” ต่างกันอย่างไร

พักไว้และหยุดจะเปลี่ยนสถานะของโครงการ โครงการยังมองเห็นได้ในแผนประจำปี “นำออกจากปี” จะนำโครงการออกจากแผนของปีนี้ทั้งหมด ในทุกกรณี ประวัติและงานใน Peak Work จะยังคงอยู่ และไม่มีอะไรถูกลบโดยอัตโนมัติ คุณย้อนกลับได้ด้วย “เลิกทำ” ทันทีหลังจากนั้น

ทำไมฉันไม่เห็นแผนประจำปีของบริษัท

คุณลงทะเบียนเป็นผู้เยี่ยมชมในบริษัทนี้ ผู้เยี่ยมชมไม่เห็นแผนประจำปี หากคุณต้องการ ให้ขอผู้ที่จัดการสมาชิกเพิ่มคุณเป็นสมาชิก

Peak Year ยังทำอะไรไม่ได้บ้าง

สมมติฐานพร้อมหลักฐาน ออบเจกต์การตัดสินใจพร้อมการตรวจผลกระทบภายหลัง ความคิดเห็น การอนุมัติ Ask Peak มุมมองกราฟ โหมด CEO รวมถึงการส่งออกและการพิมพ์จะตามมาภายหลัง ค่าเป้าหมายมองเห็นได้เฉพาะผู้ที่กรอก และข้อมูลการเงินยังไม่ถูกนำมาคิดใน Plan Health