Performance & Feedback

Wie starte ich die erste Review-Runde?

Wähl zuerst eine Vorlage: „Review im Gespräch“ ohne Bewertung oder „Review mit Einschätzung“ mit drei Stufen und Begründung. Danach legst du einen Zyklus an: Zeitraum, Vorlage und wer teilnimmt. Ohne Auswahl sind alle aktiven Mitarbeitenden am Periodenende dabei. Nach dem Start stehen die Reviews bei den Beteiligten unter „Reviews“.

1. 01Klick bei einer Vorlage „Diese Vorlage nehmen“.
2. 02Unter „Reviews“: „Zyklus erstellen“, Zeitraum und Version wählen, „Zyklus als Entwurf erstellen“.
3. 03„Teilnehmer prüfen“ und bei Bedarf einschränken.
4. 04Zyklus starten. Nur Feedback und 1:1s? Dann direkt „Direkt zum Feedback“.

Wie gebe ich Feedback oder frage danach?

Unter „Feedback“ mit „Feedback geben“: Beobachtung, Wirkung und Vorschlag, dazu die Art (Lob, konstruktiv, Coaching, Anerkennung, allgemein) und wer es lesen darf. Angefangenes Feedback bleibt als Entwurf. Mit „Feedback anfragen“ bittest du um Rückmeldung zu dir oder zu deinen direkten Berichten, mit Frist. Gesendetes Feedback lässt sich nicht mehr ändern. Wer es bekommt, bestätigt den Empfang.

1. 01Öffne „Feedback“ und klick „Feedback geben“.
2. 02Wähl die Person, die Art und wer es lesen darf.
3. 03Füll Beobachtung, Wirkung und Vorschlag aus und klick „Feedback senden“ oder „Entwurf speichern“.
4. 04Zum Anfragen: „Feedback anfragen“, Person und „Antwort bis“ wählen, „Anfrage senden“.

Wie plane ich ein 1:1 und wer sieht meine Notizen?

Unter „1:1s“ mit „Gespräch planen“, immer mit deiner aktuellen Führungskraft bzw. deinem direkten Bericht. Themen sammelt ihr gemeinsam. Gemeinsame Notizen sehen beide, persönliche Notizen nur du, auch HR nicht. Nach dem Abschluss lassen sich die Notizen nicht mehr ändern. Mit „Schritt vereinbaren“ wird aus dem Gespräch ein Entwicklungsschritt mit Frist, die verantwortliche Person kann daraus eine Peak-Aufgabe machen.

1. 01Öffne „1:1s“ und klick „Gespräch planen“.
2. 02Wähl Datum und Uhrzeit (deine lokale Zeitzone).
3. 03Sammle Themen und schreib gemeinsame oder persönliche Notizen.
4. 04Vereinbar am Ende einen konkreten nächsten Schritt mit „Schritt vereinbaren“.

Warum kann ich meine Review nicht einreichen oder den Zyklus nicht abschließen?

„Pflichtantworten oder nachvollziehbare Bewertungsbegründung fehlen“: eine Pflichtfrage ist leer oder eine Einschätzung hat keine Begründung. „Review geändert. Bitte neu laden“: die Review wurde parallel gespeichert, lade neu. Eine Manager-Review lässt sich erst finalisieren, wenn alle nötigen Beiträge und eine verlangte Kalibrierung da sind. Den Zyklus schließt HR erst ab, wenn alle Reviews final sind und die Empfangsbestätigungen vorliegen. Geteilt werden nur finale Self- und Manager-Reviews.

Bewertet Peak Mitarbeitende mit KI?

Nein. Peak kann eine Review vorbereiten: es sammelt die Belege aus dem Zeitraum, die du sehen darfst (Feedback, gemeinsame Notizen, Entwicklungsschritte, Ziele), mit Quellenlinks und einem Hinweis, wenn fast alles aus den letzten 30 Tagen stammt. Ist der KI-Zugang eingerichtet, entsteht daraus ein bearbeitbarer Entwurf. Eine Bewertung setzt die KI nie, Rankings oder Quoten gibt es nicht. Die Entscheidung bleibt bei Menschen.