P.1 – Struktur & Governance der Peak Atlas Group

Struktur schlägt Strategie.

Bevor Wachstum, Produkte oder Zahlen bewertet werden, muss klar sein, wer entscheidet, wie entschieden wird und wie Kontrolle ausgeübt wird. Genau das beantwortet dieser Abschnitt.

Peak Atlas ist bewusst nicht opportunistisch, sondern architektonisch aufgebaut: mit klarer Holding-Logik, definierter Governance und eindeutigen Verantwortlichkeiten.

Dachgesellschaft: Peak Atlas Group AG

Sitz: Würzburg, Deutschland

Rechtsordnung & Gerichtsbarkeit: Deutschland

Die Wahl der deutschen AG als Holding ist bewusst erfolgt, um:

• klare Governance-Standards

• institutionelle Investierbarkeit

• rechtliche Stabilität

• Skalierbarkeit bis IPO

sicherzustellen.

Unterhalb der Holding befinden sich operative Gesellschaften und Projektvehikel, die jeweils klar abgegrenzt, rechtlich eigenständig und wirtschaftlich steuerbar sind.

Die Peak Atlas Group AG fungiert als:

• strategische Steuerungseinheit

• Kapital- und Beteiligungsholding

• Governance-Instanz

• IP- und Plattform-Dach

Operative Tätigkeiten (Produkte, Services, Projekte) werden bewusst in Subgesellschaften angesiedelt.

Das ermöglicht:

• Risiko-Trennung

• gezielte Investitionen

• flexible Beteiligungsmodelle

• saubere Profit- & Kostenrechnung

Die Peak Atlas Group AG wird aktuell maßgeblich gehalten durch:

• Philipp Rückert Holding UG – ca. 55 %

Weitere Anteile sind über klar definierte Pools strukturiert:

• ESOP Pool

• Co-Founder & Early-Investor Pool

• Performance Pool

Details zu Pools, Vesting und Instrumenten werden in S – Securing vertieft.

Peak Atlas trennt operative Führung, strategische Kontrolle und Beratung sauber voneinander.

Vorstand / Geschäftsführung

Verantwortlich für:

• operative Umsetzung

• Strategieausführung

• Budget & Ressourcenallokation

Aufsichtsrat (Supervisory Board)

Kontrolliert und überwacht:

• strategische Entscheidungen

• Kapitalmaßnahmen

• Governance & Compliance

Aktuelle Mitglieder:

• RA Berthold Yahya

• Julian J. Schrader, M.Sc.

• Tanja Scheuering, B.Sc.

Advisory Board

Beratendes Gremium ohne operative Entscheidungsgewalt. Fokus auf:

• Strategie

• Wachstum

• Markt & Umsetzung

Mitglieder:

• Axel Scheuering

• Daniel Unger

• Volker Walther

• Axel Goldau

• Luke Greenwood

Abschlussprüfer:

• Harald Albert Belzer

Peak Atlas arbeitet mit klar definierten Entscheidungsstufen:

• Operative Entscheidungen → Management / Geschäftsführung

• Strategische Weichenstellungen → Board-Ebene

• Kapital- & Strukturentscheidungen → Holding & Aufsichtsrat

Dadurch entsteht:

• Geschwindigkeit im Alltag

• Kontrolle bei kritischen Themen

• klare Verantwortlichkeit

Die Satzung der Peak Atlas Group AG definiert u. a.:

• Gesellschaftszweck

• Aktienstruktur

• Stimmrechte

• Kapitalmaßnahmen

• Zuständigkeiten der Organe

Die Satzung ist öffentlich zugänglich und im Data Room verlinkt.

Peak Atlas verfolgt einen präventiven Governance-Ansatz:

• klare Rollen & Zuständigkeiten

• dokumentierte Entscheidungswege

• Trennung von Eigentum & operativer Umsetzung

• regelmäßige Berichterstattung

Dies bildet die Grundlage für:

• institutionelle Investierbarkeit

• langfristige Stabilität

• kontrolliertes Wachstum

Diese Struktur ermöglicht Peak Atlas:

• Wachstum ohne Kontrollverlust

• Beteiligungen ohne Governance-Chaos

• Plattform-Skalierung ohne rechtliche Risiken

• Vorbereitung auf spätere Finanzierungsrunden oder IPO

Verlinkt im Data Room:

• Satzung

• Handelsregisterauszüge

• Organigramme

• Board-Bestellungen