1. Wie ist die Governance-Struktur bei Peak Atlas aufgebaut?
Peak Atlas folgt einer klassischen, investorenfähigen Governance-Struktur, bestehend aus:
Vorstand / Geschäftsführung (Executive Management)
Aufsichtsrat (Supervisory Board)
Advisory Board (Beirat)
Externer Wirtschaftsprüfer (Auditor)
Diese Trennung stellt sicher, dass operative Führung, Kontrolle, Beratung und Prüfung klar voneinander abgegrenzt sind.
2. Vorstand / Executive Management
Founder & CEO: Philipp Rückert
Rolle: Gründer, CEO, strategischer Kopf der Gruppe
Verantwortung:
Gesamtstrategie der Peak Atlas Group
Kapitalallokation & Plattformvision (Peak One)
Aufbau von Ventures, Produkten und Beteiligungen
langfristige Wertentwicklung der Gruppe
Der CEO verantwortet die operative und strategische Führung und ist über die Holding-Struktur langfristig an das Unternehmen gebunden.
3. Aufsichtsrat (Supervisory Board)
Der Aufsichtsrat überwacht und kontrolliert die Geschäftsführung der Peak Atlas Group AG gemäß deutschem Aktienrecht.
Mitglieder des Aufsichtsrats
RA Berthold Yahya
Rechtsanwalt
→ Fokus: Recht, Compliance, gesellschaftsrechtliche Kontrolle
Julian J. Schrader, M.Sc.
→ Fokus: Struktur, Finance, Governance, unternehmerische Skalierung
Tanja Scheuering, B.Sc.
→ Fokus: Organisation, Prozesse, wirtschaftliche Kontrolle
Aufgaben des Aufsichtsrats
Überwachung der Geschäftsführung
Zustimmungspflichtige Maßnahmen (je nach Satzung)
Schutz der Interessen aller Aktionäre
Sicherstellung von Compliance & Ordnungsmäßigkeit
Der Aufsichtsrat fungiert als formales Kontrollorgan und ist unabhängig von der operativen Umsetzung.
4. Advisory Board (Beirat)
Das Advisory Board unterstützt die Geschäftsführung beratend, ohne formale Kontroll- oder Weisungsbefugnis.
Mitglieder des Advisory Boards
Axel Scheuering
Daniel Unger
Volker Walther
Axel Goldau
Luke Greenwood
Rolle des Advisory Boards
strategische Impulse
fachliche Expertise aus unterschiedlichen Disziplinen
Sparring bei Wachstums-, Produkt- und Strukturfragen
Netzwerk & Marktzugang
Das Advisory Board bringt Erfahrung, Perspektive und externen Blick, ohne operativ einzugreifen.
5. Externer Wirtschaftsprüfer (Auditor)
Harald Albert Belzer
Rolle: Externer Wirtschaftsprüfer
Aufgaben:
Prüfung von Jahresabschlüssen
Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit
Transparenz gegenüber Investoren
Einhaltung gesetzlicher Rechnungslegungspflichten
Der Auditor stellt sicher, dass finanzielle Informationen objektiv, prüfbar und belastbar sind.
6. Warum ist diese Struktur für Investoren relevant?
Diese Governance-Struktur sorgt für:
klare Verantwortlichkeiten
Trennung von Macht & Kontrolle
Reduktion von Key-Person-Risiken
professionelle Entscheidungsfindung
langfristige Stabilität
Für Investoren bedeutet das:
👉 keine Ein-Mann-Struktur, sondern ein kontrolliertes, professionelles Setup.
Zusammenfassung
Die operative Führung liegt beim Founder & CEO.
Der Aufsichtsrat überwacht unabhängig die Geschäftsführung.
Das Advisory Board liefert Expertise & Sparring.
Ein externer Wirtschaftsprüfer sorgt für finanzielle Transparenz.
Diese Struktur ist bewusst auf Seriosität, Wachstum und Investorenvertrauen ausgelegt.