Warum das Geschäftsmodell entscheidend ist
Wachstum ist nur dann wertvoll, wenn es wiederholbar, skalierbar und kontrollierbar ist.
Für Investoren ist daher nicht entscheidend, dass Umsatz entsteht, sondern wie er entsteht, wie stabil er ist und wie gut er skaliert.
Peak Atlas verfolgt kein monolithisches Geschäftsmodell, sondern eine mehrschichtige Wertschöpfungsarchitektur, die bewusst auf Plattformlogik und Orchestrierung setzt.
Grundidee der Wertschöpfung
Die Wertschöpfung von Peak Atlas basiert auf drei Ebenen:
• Plattform-Ebene (Peak One)
• Service- & Implementierungsebene
• Beteiligungs- & Skalierungsebene
Diese Ebenen greifen ineinander und verstärken sich gegenseitig.
Ebene 1: Plattform-Ebene – Peak One
Peak One ist das zentrale Produkt und langfristige Kernasset der Gruppe.
Funktion:
• Business Orchestration System
• AI-gestützte Steuerungsplattform
• Integrationslayer für bestehende Tools
• Entscheidungs- und Kontrollzentrum
Peak One adressiert ein strukturelles Marktproblem:
• Tool-Fragmentierung
• fehlende Gesamttransparenz
• isolierte Entscheidungslogiken
Die Plattform fungiert als Orchestrierungsschicht über bestehende Systeme hinweg.
Monetarisierung der Plattform
Peak One wird über mehrstufige Abonnementmodelle monetarisiert:
99 € / 299 € / 999 € / 2.499 € / 4.999 € / 12.499 € / 24.999 €+
Die Preisstufen unterscheiden sich u. a. in:
• Funktionsumfang
• Automatisierungstiefe
• AI-Module
• Nutzer- & Mandantenlogik
• strategischer Begleitung
Die Plattform ist bewusst nach oben offen, um mit dem Kunden mitzuwachsen.
Ebene 2: Service- & Implementierungsebene
Um Plattformadoption und Kundenerfolg sicherzustellen, ergänzt Peak Atlas die Plattform durch:
• Implementierungs-Services
• Setup- und Onboarding-Formate
• laufende Betreuung und Optimierung
• strategische Begleitung auf Management-Ebene
Diese Services:
• beschleunigen Time-to-Value
• erhöhen Retention
• schaffen zusätzliche Erlösströme
• liefern wertvolles Produktfeedback
Langfristig sinkt der Service-Anteil zugunsten der Plattform-Skalierung.
Ebene 3: Beteiligungs- & Skalierungsebene
Peak Atlas nutzt seine Plattform- und Systemkompetenz auch zur:
• Beteiligung an Unternehmen
• Gründung neuer Geschäftseinheiten
• Skalierung bestehender Einheiten
• potenziellen M&A-Transaktionen
Die Plattform fungiert dabei als standardisierte Infrastruktur, die Effizienzgewinne ermöglicht.
Interne Nutzung als Wettbewerbsvorteil
Peak One wird nicht nur extern verkauft, sondern ist auch interne Infrastruktur:
• Steuerung aller Peak-Atlas-Einheiten
• Reporting & KPI-System
• Entscheidungs- und Lernplattform
Dadurch entstehen:
• schnelle Iterationen
• reale Nutzungserfahrung
• kontinuierliche Produktverbesserung
Warum dieses Modell investorenfähig ist
Das Geschäftsmodell von Peak Atlas ist:
• wiederkehrend
• skalierbar
• modular
• kapitaldiszipliniert
Es verbindet kurzfristige Erlöse mit langfristigem Plattformwert.
Risiken & Abhängigkeiten (Kurzüberblick)
• Plattformadoption benötigt Zeit
• frühe Phase ist service-intensiver
• Produkt- und Marktfit müssen iterativ geschärft werden
Diese Risiken sind bewusst eingeplant und strukturell adressiert.
Weiterführende Dokumente
Im Data Room verlinkt:
• Geschäftsmodell-Darstellungen
• Pricing-Übersichten
• interne Marktanalysen