¿Cómo encuentro el cuello de botella de mi negocio?

Describe una vez tu negocio como un flujo: elige un modelo, fija el resultado (por ejemplo, pedidos al mes), revisa los pasos e introduce la capacidad y la carga de cada paso. Peak muestra entonces el paso que limita el rendimiento, con nivel de confianza y evidencias.

1. 01Abre Peak Constraints y elige «Describir el sistema».
2. 02Elige el modelo que mejor encaje y fija el resultado al mes.
3. 03En cada paso, introduce cuánto puede asumir (capacidad) y cuánto llega (carga).
4. 04Responde a las tres preguntas sobre tiempos de espera e intuición. El diagnóstico aparece al momento.