K.4 – Investor-Kommunikation, Austausch & Erwartungsmanagement

Peak Atlas betrachtet Investor-Kommunikation nicht als Reporting-Pflicht, sondern als laufenden Beziehungsprozess.

Ziel ist ein Arbeitsverhältnis auf Augenhöhe – klar, sachlich, verlässlich.

Erwartungen werden früh geklärt, nicht später erklärt.

Investor-Kommunikation bei Peak Atlas folgt vier Grundsätzen:

• Proaktiv statt reaktiv

• Klar statt beschönigend

• Regelmäßig statt sporadisch

• Sachlich statt emotional

Investoren sollen wissen:

• wo das Unternehmen steht

• was gut läuft

• was schwierig ist

• was als Nächstes kommt

Ziel:

• laufende Orientierung

• Status-Transparenz

• Erwartungsabgleich

Inhalte:

• kurze Zusammenfassung des Monats

• relevante KPIs (High-Level)

• Fortschritt & Blocker

• Fokus für den nächsten Monat

Aktueller Kanal:

• monatlich via WhatsApp

Ziel:

• strategische Einordnung

• Performance-Analyse

• Diskussionsgrundlage

Format:

• Quartalsbericht

• optionaler Call / Q&A

• strukturierte Diskussion

Nicht jede Zahl wird erklärt – nur die relevanten.

Zusätzliche Kommunikation erfolgt bei:

• Kapitalmaßnahmen

• strukturellen Änderungen

• relevanten Risiken

• strategischen Kurskorrekturen

Keine Verzögerung.

Keine Informationsasymmetrie.

Peak Atlas stellt klare Kontaktwege zur Verfügung:

• E-Mail: [email protected]

• Telefon: 0931 / 49 73 64 71

• Geschäftszeiten: Mo–Fr, 9–18 Uhr (MEZ)

Anfragen werden:

• gesammelt

• strukturiert

• zeitnah beantwortet

Peak Atlas kommuniziert bewusst:

• keine garantierten Ergebnisse

• keine überzogenen Forecasts

• keine Marketing-Narrative im Reporting

Stattdessen:

• realistische Annahmen

• klare Unsicherheiten

• transparente Risiken

Lieber eine unangenehme Wahrheit als eine angenehme Überraschung.

Schwierige Themen werden:

• früh adressiert

• klar benannt

• mit Gegenmaßnahmen versehen

Beispiele:

• Zielverfehlungen

• Verzögerungen

• Marktveränderungen

Vertrauen entsteht durch Umgang mit Problemen, nicht durch deren Abwesenheit.

Investoren werden eingebunden:

• bei strategischen Fragen

• bei relevanten Weichenstellungen

• bei Expertise-Bedarf

Nicht:

• im operativen Tagesgeschäft

• bei Mikromanagement

• bei ad-hoc-Entscheidungen

Klar definierte Rollen schützen Geschwindigkeit.

Bei Meinungsverschiedenheiten gilt:

• Fakten vor Meinungen

• Governance vor Emotion

• Struktur vor Lautstärke

Eskalation erfolgt:

• über definierte Gremien

• entlang der Satzung

• nachvollziehbar dokumentiert

• weniger Missverständnisse

• bessere Entscheidungsqualität

• höhere langfristige Bindung

• professionelles Erwartungsniveau

Gute Kommunikation reduziert Reibungsverluste auf beiden Seiten.

• Investor Communication Policy

• Beispiel-Investor-Updates

• Quartalsbericht-Vorlagen

• Eskalations- & Governance-Flow