A. Kurz gesagt
🚨 Welche typischen Red Flags würden Sie hier erwarten – und wie gehen wir damit um?
Wir benennen potenzielle Red Flags offen, statt sie zu umschiffen.
Nicht, weil sie nicht existieren könnten – sondern weil professioneller Umgang mit Risiken Teil der Governance ist.
Entscheidend ist nicht, ob Risiken auftreten.
Entscheidend ist, ob sie früh erkannt, sauber adressiert und systemisch begrenzt werden.
B. Founder-Dominanz
🧠 Besteht ein zu starker Einfluss einzelner Personen?
Typische Sorge: Entscheidungen hängen an einer Person.
Unser Umgang:
klare Organtrennung
dokumentierte Entscheidungswege
Zustimmungspflichten bei zentralen Themen
institutionalisierte Kontrolle
Macht ist verteilt, nicht personalisiert.
C. Vermischung von privat und Gesellschaft
⚖️ Gibt es Grauzonen zwischen Person und Unternehmen?
Typische Sorge: private Interessen überlagern Unternehmensinteressen.
Unser Umgang:
rechtlich saubere Gesellschaftsstruktur
klare Vermögens- und Haftungstrennung
dokumentierte Beschlüsse statt informeller Absprachen
transparente Zuordnung von Rechten und Pflichten
Privates Handeln und Gesellschaftshandeln sind klar getrennt.
D. Intransparente Entscheidungsfindung
📉 Werden Entscheidungen „im Hintergrund“ getroffen?
Typische Sorge: relevante Weichenstellungen ohne Nachvollziehbarkeit.
Unser Umgang:
formalisierte Entscheidungsprozesse
Protokollierung auf Organebene
klare Zuständigkeiten
kein informelles Bypassing von Gremien
Entscheidungen sind prüfbar, nicht erklärungsbedürftig.
E. Unklare Haftung & Verantwortung
🧩 Ist unklar, wer im Zweifel verantwortlich ist?
Typische Sorge: Verantwortungsdiffusion bei Problemen.
Unser Umgang:
definierte Rollen je Organ und Einheit
klare Vertretungs- und Vollmachtsregelungen
dokumentierte Zuständigkeiten
Eskalationspfade bei Abweichungen
Verantwortung ist zugewiesen, nicht verteilt im Nebel.
F. Informationsasymmetrien zwischen Investoren
⚠️ Bekommen manche mehr Informationen als andere?
Typische Sorge: selektive Transparenz.
Unser Umgang:
zentrale Investor-Relations-Steuerung
strukturierter Q&A-Prozess
dokumentierte Informationsfreigaben
keine Side-Infos oder informellen Kanäle
Informationsgleichheit ist Grundprinzip, kein Ideal.
G. Umgang mit tatsächlichen Problemen
🚨 Was passiert, wenn echte Red Flags auftreten?
Dann gilt:
frühzeitige Offenlegung im relevanten Kreis
strukturierte Bewertung statt Aktionismus
Einbindung der zuständigen Gremien
dokumentierte Maßnahmen und Nachverfolgung
Probleme werden bearbeitet, nicht relativiert.
H. Warum wir Red Flags explizit thematisieren
🎯 Warum diese Offenheit?
Weil reife Investoren wissen:
jedes Unternehmen hat Risiken
relevant ist der Umgang, nicht die Abwesenheit
Verschweigen ist gefährlicher als Benennen
Kurz:
Wir setzen auf Kontrolle statt Vertrauen auf Zuruf.
Weiterführende Artikel
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I08.F · ⚖️ Rechtsstreitigkeiten & Verfahren
I08.G · 🚨 Krisen- & Notfallmanagement
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