Desempeño y feedback

¿Cómo inicio la primera ronda de evaluaciones?

Primero eliges una plantilla: «Evaluación conversada», sin valoración, o «Evaluación con valoración», con tres niveles y justificación. Después creas un ciclo: periodo, plantilla y quién participa. Sin selección participan todas las personas en activo al final del periodo. Tras el inicio, las evaluaciones aparecen en «Reviews» para las personas implicadas.

1. 01Haz clic en «Usar esta plantilla» en una plantilla.
2. 02En «Reviews»: «Crear ciclo», elige periodo y versión, «Crear ciclo como borrador».
3. 03«Revisar participantes» y limítalos si hace falta.
4. 04Inicia el ciclo. ¿Solo feedback y reuniones 1:1? Entonces ve directamente a «Ir al feedback».

¿Cómo doy feedback o lo pido?

En «Feedback», con «Dar feedback»: observación, impacto y propuesta, además del tipo (elogio, constructivo, coaching, reconocimiento, general) y quién puede leerlo. El feedback a medias queda como borrador. Con «Pedir feedback» solicitas opiniones sobre ti o sobre tus reportes directos, con un plazo. El feedback enviado ya no se puede cambiar. Quien lo recibe confirma la recepción.

1. 01Abre «Feedback» y haz clic en «Dar feedback».
2. 02Elige la persona, el tipo y quién puede leerlo.
3. 03Rellena observación, impacto y propuesta y haz clic en «Enviar feedback» o «Guardar borrador».
4. 04Para pedirlo: «Pedir feedback», elige persona y «Respuesta antes de», luego «Enviar solicitud».

¿Cómo programo una reunión 1:1 y quién ve mis notas?

En «1:1s», con «Programar reunión», siempre con tu responsable actual o tu reporte directo. Los temas se reúnen entre ambas personas. Las notas compartidas las ven los dos; las notas personales solo tú, ni siquiera RR. HH. Tras cerrar la reunión, las notas ya no se pueden cambiar. «Acordar paso» convierte la reunión en un paso de desarrollo con plazo, y la persona responsable puede convertirlo en una tarea de Peak.

1. 01Abre «1:1s» y haz clic en «Programar reunión».
2. 02Elige fecha y hora (tu zona horaria local).
3. 03Reúne temas y escribe notas compartidas o personales.
4. 04Al final, acuerda un siguiente paso concreto con «Acordar paso».

¿Por qué no puedo enviar mi evaluación ni cerrar el ciclo?

«Faltan respuestas obligatorias o una justificación clara de la valoración»: una pregunta obligatoria está vacía o una valoración no tiene justificación. «Evaluación modificada. Vuelve a cargar»: alguien guardó la evaluación en paralelo, así que recarga. Una evaluación de responsable solo se puede finalizar cuando están todas las aportaciones necesarias y la calibración requerida. RR. HH. solo puede cerrar el ciclo cuando todas las evaluaciones son finales y están los acuses de recibo. Solo se comparten evaluaciones finales propias y de responsable.

¿Peak valora a las personas con IA?

No. Peak puede preparar una evaluación: reúne las evidencias del periodo que puedes ver (feedback, notas compartidas, pasos de desarrollo, objetivos), con enlaces a las fuentes y un aviso cuando casi todo procede de los últimos 30 días. Si el acceso a IA está configurado, eso se convierte en un borrador editable. La IA nunca pone una valoración, y no hay rankings ni cuotas. La decisión sigue siendo de las personas.