Warum Governance-Strukturen entscheidend sind
Professionelle Investoren investieren nicht nur in Märkte oder Produkte, sondern in Entscheidungsfähigkeit unter Kontrolle.
Eine saubere Trennung von Führung, Überwachung und Beratung ist dafür essenziell.
Peak Atlas setzt bewusst auf eine mehrstufige Governance-Architektur, die Geschwindigkeit im Operativen mit Kontrolle auf strategischer Ebene verbindet.
Überblick über die Organe
Die Governance der Peak Atlas Group AG gliedert sich in drei Ebenen:
• Vorstand / Geschäftsführung (operative Führung)
• Aufsichtsrat (Kontrolle & Überwachung)
• Advisory Board (strategische Beratung ohne Weisungsbefugnis)
Jede Ebene hat klar definierte Aufgaben, Zuständigkeiten und Grenzen.
Vorstand / Geschäftsführung
Der Vorstand verantwortet die operative Führung der Gesellschaft und der Gruppe.
Kernaufgaben:
• Umsetzung der Unternehmensstrategie
• operative Steuerung der Gruppe
• Budget-, Ressourcen- und Personalverantwortung
• Aufbau und Betrieb der Plattform (Peak One)
• Vorbereitung von Finanzierungs- und Strukturmaßnahmen
Der Vorstand ist gegenüber dem Aufsichtsrat berichtspflichtig und agiert innerhalb der durch Satzung und Beschlüsse gesetzten Leitplanken.
Aufsichtsrat (Supervisory Board)
Der Aufsichtsrat übernimmt die Überwachung und Kontrolle des Vorstands.
Zentrale Aufgaben:
• Kontrolle der Geschäftsführung
• Zustimmung zu wesentlichen strategischen Entscheidungen
• Überwachung von Kapitalmaßnahmen
• Sicherstellung von Governance & Compliance
• Schutz der Interessen der Aktionäre
Aktuelle Mitglieder des Aufsichtsrats:
• RA Berthold Yahya
• Julian J. Schrader, M.Sc.
• Tanja Scheuering, B.Sc.
Der Aufsichtsrat ist unabhängig vom operativen Tagesgeschäft und agiert ausschließlich im Interesse der Gesellschaft und ihrer Aktionäre.
Advisory Board
Das Advisory Board ist ein beratendes Gremium ohne operative Entscheidungs- oder Weisungsbefugnis.
Seine Rolle:
• strategischer Sparringspartner
• Input zu Wachstum, Markt, Technologie und Umsetzung
• Erfahrungstransfer aus relevanten Bereichen
• punktuelle Unterstützung bei Skalierungsfragen
Aktuelle Mitglieder des Advisory Boards:
• Axel Scheuering
• Daniel Unger
• Volker Walther
• Axel Goldau
• Luke Greenwood
Das Advisory Board ergänzt die formalen Organe um praktische Erfahrung und externe Perspektiven, ohne die Governance-Struktur zu verwässern.
Abschlussprüfer
Die finanzielle Prüfung erfolgt durch einen externen, unabhängigen Prüfer.
Abschlussprüfer:
• Harald Albert Belzer
Der Prüfer stellt sicher, dass:
• Jahresabschlüsse ordnungsgemäß erstellt werden
• Rechnungslegungsvorschriften eingehalten werden
• finanzielle Transparenz gewährleistet ist
Zusammenspiel der Organe
Das Governance-Modell von Peak Atlas ist auf Balance ausgelegt:
• Vorstand → Geschwindigkeit & Umsetzung
• Aufsichtsrat → Kontrolle & Stabilität
• Advisory Board → Erfahrung & Weitblick
Diese Struktur ermöglicht:
• schnelle operative Entscheidungen
• kontrollierte strategische Weichenstellungen
• langfristige Ausrichtung ohne Mikromanagement
Warum dieses Modell bewusst gewählt wurde
Peak Atlas verfolgt keinen Founder-zentrierten Alleingang und auch keine investorgetriebene Steuerung.
Stattdessen setzt die Gruppe auf:
• klare Rollen
• institutionelle Standards
• überprüfbare Entscheidungen
• langfristige Verantwortlichkeit
Dies schafft Vertrauen – intern wie extern.
Weiterführende Dokumente
Im Data Room verlinkt:
• Bestellungsurkunden der Organmitglieder
• Geschäftsordnungen
• relevante Aufsichtsratsbeschlüsse