Leitprinzip: Gute Governance ersetzt Misstrauen durch Struktur
Peak Atlas ist bewusst so aufgebaut, dass Kontrolle, Beratung und operative Führung klar getrennt sind.
Governance ist kein Misstrauensvotum gegen das Management, sondern ein professionelles Betriebssystem für Wachstum, Risiko und Verantwortung.
Je größer das Unternehmen, desto wichtiger wird diese Trennung.
1. Governance-Verständnis bei Peak Atlas
Peak Atlas folgt drei Grundannahmen:
• Macht braucht Kontrolle
• Wachstum braucht Korrektive
• Vertrauen braucht Transparenz
Governance ist deshalb:
• formal sauber
• inhaltlich relevant
• operativ schlank
Keine Symbol-Gremien. Keine Alibi-Boards.
2. Aufsichtsrat – Kontroll- & Schutzfunktion
Der Aufsichtsrat übernimmt die formale Kontrolle und Überwachung der Gesellschaft gemäß deutschem Aktienrecht.
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Aktuell besteht der Aufsichtsrat aus:
• RA Berthold Yahya
• Julian J. Schrader, M.Sc.
• Tanja Scheuering, B.Sc.
Diese Zusammensetzung vereint:
• rechtliche Expertise
• unternehmerisches Verständnis
• strukturierte Kontrolle
Aufgaben des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat ist zuständig für:
• Überwachung des Vorstands
• Prüfung wesentlicher Entscheidungen
• Zustimmungspflichtige Geschäfte
• Sicherstellung von Recht & Ordnung
• Schutz der Aktionärsinteressen
Der Aufsichtsrat greift nicht ins operative Tagesgeschäft ein.
Arbeitsweise
• regelmäßige Sitzungen
• strukturierte Unterlagen
• dokumentierte Beschlüsse
• klare Protokolle
Entscheidungen sind:
• nachvollziehbar
• revisionsfähig
• satzungskonform
3. Advisory Board – Sparring & Expertise
Das Advisory Board ist kein formales Organ, sondern ein strategisches Beratungsgremium.
Zusammensetzung des Advisory Boards
Das Advisory Board umfasst aktuell:
• Axel Scheuering
• Daniel Unger
• Volker Walther
• Axel Goldau
• Luke Greenwood
Diese Gruppe bringt Expertise aus:
• Strategie
• Sales & Wachstum
• Finance & Struktur
• Technologie
• Internationalisierung
Rolle des Advisory Boards
Das Advisory Board unterstützt:
• strategische Weichenstellungen
• Produkt- & Plattform-Entwicklung
• Markteintritts- & Skalierungsfragen
• Reflexion von Annahmen & Risiken
Advisors:
• beraten
• challengen
• spiegeln
Sie entscheiden nicht.
4. Abgrenzung der Rollen (klar definiert)
Rolle | Verantwortung |
Vorstand | Operative Führung & Umsetzung |
Aufsichtsrat | Kontrolle & Genehmigung |
Advisory Board | Sparring & Expertise |
Investoren | Kapital & strategischer Input |
Diese Klarheit verhindert:
• Machtkonzentration
• Mikromanagement
• Verantwortungsdiffusion
5. Entscheidungs- & Eskalationslogik
Entscheidungen folgen einer klaren Kaskade:
• operativ → Vorstand
• strategisch relevant → Advisory Input
• genehmigungspflichtig → Aufsichtsrat
Eskalationen erfolgen:
• strukturiert
• dokumentiert
• satzungskonform
Nicht ad hoc. Nicht emotional.
6. Warum diese Governance-Struktur investorenstark ist
• klare Verantwortlichkeiten
• Schutz vor Fehlentscheidungen
• saubere Kontrollmechanismen
• hohe Professionalität
Diese Struktur ist:
• DD-tauglich
• skalierbar
• vertrauensbildend
7. Public vs. Restricted Governance-Informationen
Öffentlich einsehbar:
• Gremienstruktur
• Rollenverständnis
• Mitglieder (namentlich)
Restricted:
• Protokolle
• Detailbeschlüsse
• interne Bewertungen
Zugriff erfolgt ausschließlich rollenbasiert.
Verlinkte Unterlagen (Data Room)
• Organigramm Governance
• Geschäftsordnung Aufsichtsrat
• Advisory Board Mandate
• Beschluss- & Protokollvorlagen