Warum Segmentierung für Investoren entscheidend ist
Ein starkes Produkt scheitert ohne klare Zielgruppe.
Peak Atlas adressiert seine Märkte bewusst fokussiert, nicht opportunistisch. Ziel ist es, klare Use-Cases mit messbarem Nutzen zu bedienen und daraus skalierbares Wachstum zu erzeugen.
Marktlogik: Orchestrierung statt Einzellösung
Peak One richtet sich nicht an „alle Unternehmen“, sondern an Organisationen mit:
• wachsender Komplexität
• mehreren Tools und Datenquellen
• steigenden Entscheidungsanforderungen
• Bedarf an Transparenz und Steuerung
Der Markt entsteht dort, wo Koordination teurer wird als Software.
Primäre Zielsegmente (Phase 1–2)
1. Digitale Agenturen & Service-Unternehmen
• 10–100 Mitarbeitende
• projekt- und retainerbasierte Umsätze
• hoher Steuerungs- und Reporting-Bedarf
Nutzen:
• Cashflow-Transparenz
• KPI-Steuerung
• Sales- & Delivery-Orchestrierung
2. SaaS- & Technologie-Unternehmen
• wachstumsorientiert
• wiederkehrende Umsätze
• datengetriebene Entscheidungen
Nutzen:
• MRR-/ARR-Steuerung
• Forecasting
• KPI- & Funnel-Orchestrierung
3. Unternehmergeführte KMUs
• mehrere Geschäftsbereiche
• fragmentierte Systeme
• wenig zentrale Steuerung
Nutzen:
• Gesamtüberblick
• Entscheidungsunterstützung
• operative Klarheit
Sekundäre Segmente (Phase 3+)
• Holdings & Unternehmensgruppen
• Beteiligungsgesellschaften
• Plattform- & Netzwerkmodelle
Diese Segmente profitieren besonders von:
• Multi-Entity-Logik
• konsolidiertem Reporting
• Governance- & Kontrollfunktionen
Typische Anwendungsfälle (Use Cases)
Use Case 1: Unternehmenssteuerung
• konsolidierte KPIs
• Cashflow-Überblick
• Entscheidungs-Dashboards
Use Case 2: Wachstum & Sales
• Pipeline-Orchestrierung
• Conversion-Tracking
• Forecasts
Use Case 3: Operations & Delivery
• Kapazitätsübersicht
• Prozessklarheit
• Performance-Messung
Use Case 4: Management & Governance
• Reporting für Boards
• Entscheidungsprotokolle
• Szenario-Planung
Internationale Skalierbarkeit
Peak One ist bewusst:
• sprachlich neutral
• rechtlich adaptierbar
• modular aufgebaut
Dies erlaubt internationale Expansion, ohne das Kernprodukt neu zu bauen.
Warum diese Fokussierung sinnvoll ist
Diese Segmentierung ermöglicht:
• klare Produktentwicklung
• sauberes Pricing
• effiziente Akquise
• hohe Retention
Peak Atlas wächst von innen nach außen, nicht umgekehrt.
Weiterführende Dokumente
Im Data Room verlinkt:
• Marktanalysen
• ICP-Definitionen
• Use-Case-Dokumentationen