Leitprinzip: Roadmaps sind kein Versprechen – sie sind eine Hypothese
Peak One verfolgt keine Feature-getriebene Roadmap, sondern eine prinzipienbasierte Entwicklungslogik.
Neue Funktionen entstehen nicht aus Wunschlisten, sondern aus realen Entscheidungsengpässen im System.
Die Roadmap zeigt Richtung, nicht Detailfixierung.
1. Wie die Roadmap entsteht
Die Produktentwicklung folgt vier konstanten Inputs:
• reale Nutzung (Daten & Muster)
• Entscheidungsengpässe bei Kunden
• strategische Ziele von Peak Atlas
• langfristige Plattformvision
Features werden nur gebaut, wenn sie:
• skalierbar
• systemisch sinnvoll
• mehrfach nutzbar sind
2. Kurzfristige Weiterentwicklung (0–6 Monate)
Fokus:
• Stabilität
• Kernlogiken
• UX-Klarheit
Typische Themen:
• bessere Visualisierung
• klarere Entscheidungsformate
• Performance-Optimierung
• Onboarding-Verbesserungen
Ziel:
Weniger Reibung, mehr Klarheit.
3. Mittelfristige Weiterentwicklung (6–18 Monate)
Fokus:
• Tiefe
• Erweiterbarkeit
• Multi-Entity-Komplexität
Typische Themen:
• erweiterte Szenario-Modelle
• Holding- & Beteiligungslogik
• Governance- & Board-Features
• API-Vertiefung
Ziel:
Peak One wird C-Level-Standard.
4. Langfristige Vision (18+ Monate)
Fokus:
• Orchestrierung
• Automatisierung
• Intelligence
Themen:
• KI-gestützte Entscheidungsunterstützung
• Mustererkennung über Accounts hinweg
• proaktive Risiko- & Chancenhinweise
• strategische Simulationsmodelle
Ziel:
Peak One entwickelt sich zur Business AI Cloud.
5. Skalierungsfähigkeit der Plattform
5.1 Technische Skalierung
Peak One ist ausgelegt für:
• wachsende Datenmengen
• steigende Nutzerzahlen
• komplexe Strukturen
Skalierung erfolgt:
• horizontal
• modular
• ohne Re-Architektur
5.2 Organisatorische Skalierung
Produkt & Organisation wachsen synchron:
• klare Ownership-Strukturen
• dokumentierte Entscheidungslogiken
• saubere Übergaben
So bleibt Geschwindigkeit kontrolliert.
5.3 Wirtschaftliche Skalierung
Die Roadmap ist eng verknüpft mit:
• Preistier-Logik
• Expansion-Pfaden
• Margenstruktur
Jede neue Funktion muss:
• Mehrwert schaffen
• Upgrades ermöglichen
• Kosten rechtfertigen
6. Warum diese Roadmap investorenrelevant ist
• keine Feature-Explosion
• kontrollierte Komplexität
• planbare Entwicklungskosten
• klare Monetarisierung
Peak One wächst bewusst langsamer – aber nachhaltiger.
7. Investorenperspektive
Diese Roadmap bedeutet:
• geringe Produkt-Risiken
• hohe Plattform-Langlebigkeit
• klare Wertsteigerungspfad
• starke Story für spätere Runden
Peak One ist kein Sprint – sondern ein systematischer Aufbau eines Core-Assets.
Verlinkte Unterlagen (Data Room)
• High-Level Roadmap
• Feature-Priorisierungslogik
• Architektur-Evolution
• Vision „Business AI Cloud“